2017年，中國旅游市場持續(xù)火爆，吸引了眾多來自其他行業(yè)的巨頭跨界布局。這些企業(yè)憑借其原有的資本、技術(shù)、流量或產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，在旅游領(lǐng)域大舉投資、合作或推出新業(yè)務(wù)，深刻改變了行業(yè)的競爭格局與生態(tài)。以下是對2017年跨界進(jìn)軍旅游行業(yè)并“大肆開疆拓土”的代表性企業(yè)的盤點。

1. 互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭：以流量與技術(shù)重塑體驗
阿里巴巴/飛豬旅行：阿里系的飛豬在2017年繼續(xù)強化其“平臺賦能”戰(zhàn)略。不僅與國際國內(nèi)眾多航空公司、酒店集團、景區(qū)達(dá)成深度合作，推出“未來酒店”、“未來景區(qū)”等智慧解決方案，更通過雙十一等購物節(jié)創(chuàng)造了驚人的旅游產(chǎn)品銷售紀(jì)錄。其依托支付寶、淘寶的龐大流量，將旅游與電商、支付、信用體系深度融合。
騰訊：雖然未直接運營大型旅游平臺，但騰訊通過資本與流量入口深度介入。微信的“錢包”入口為同程、藝龍等提供了巨大流量，同時騰訊在2017年繼續(xù)投資于旅游相關(guān)企業(yè)，并通過其社交廣告、支付、云計算能力，成為整個行業(yè)重要的基礎(chǔ)設(shè)施提供商。
* 京東：2017年，京東正式將旅行業(yè)務(wù)升級為一級部門，顯示了其發(fā)力旅游的決心。依托自身的物流、用戶和供應(yīng)鏈優(yōu)勢，京東旅行不僅銷售標(biāo)準(zhǔn)旅游產(chǎn)品，還嘗試與景區(qū)、酒店合作開發(fā)“旅游+購物”的特色線路，尤其是高端客群與境外購物場景的結(jié)合。

2. 房地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)巨頭：從“造房子”到“造生活”
萬達(dá)集團：雖然在2017年后期開始了資產(chǎn)出售，但年初及全年大部分時間，萬達(dá)文旅仍是跨界旅游的典型代表。其在全國布局的大型文化旅游城（如南昌、合肥萬達(dá)城在前期開業(yè)基礎(chǔ)上持續(xù)運營），集主題公園、酒店群、商業(yè)中心于一體，是“地產(chǎn)+文旅”融合的重資產(chǎn)模式典范。
恒大集團：恒大旅游集團在2017年加速布局，重磅推出面向少年兒童的“恒大童世界”產(chǎn)品線，計劃在全國多個城市落子。這是恒大從住宅地產(chǎn)向文旅、健康等多元化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步，旨在打造自有IP的旅游目的地。
* 融創(chuàng)中國：2017年無疑是融創(chuàng)在文旅領(lǐng)域的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折年。其通過收購萬達(dá)13個文旅城項目91%的權(quán)益，一舉成為國內(nèi)最大的文旅物業(yè)持有者之一，從高端住宅開發(fā)商躍升為文旅產(chǎn)業(yè)的巨頭，開啟了“地產(chǎn)+文旅”雙輪驅(qū)動的新戰(zhàn)略。

3. 零售與消費品牌：延伸消費場景至“詩與遠(yuǎn)方”
蘇寧：依托線上線下融合的智慧零售生態(tài)，蘇寧旅行在2017年持續(xù)發(fā)展。不僅提供機票酒店預(yù)訂，更強調(diào)與其線下門店、體育（如足球俱樂部）、文創(chuàng)等業(yè)務(wù)的聯(lián)動，打造“購物觀賽游”、“親子研學(xué)游”等場景化旅游產(chǎn)品，服務(wù)其生態(tài)內(nèi)的會員體系。
無印良品（MUJI）：雖非中國企業(yè)，但其2017年在深圳開設(shè)全球首家酒店“MUJI HOTEL SHENZHEN”的舉動，引發(fā)了國內(nèi)業(yè)界巨大關(guān)注。這標(biāo)志著一種“生活方式品牌跨界旅游住宿”的新模式，將品牌美學(xué)貫穿于旅行居住體驗中，影響了后續(xù)眾多消費品牌的跨界思路。

4. 金融與投資機構(gòu)：資本驅(qū)動下的產(chǎn)業(yè)整合
* 各路產(chǎn)業(yè)資本與私募基金：2017年，旅游行業(yè)的投資并購依然活躍。除了BAT等戰(zhàn)略投資，眾多私募股權(quán)基金（如紅杉、凱雷、弘毅等）也持續(xù)加碼在線旅游、民宿短租、旅游科技、目的地資源等領(lǐng)域。資本的力量加速了旅游企業(yè)的擴張與整合，也助推了跨界創(chuàng)新的發(fā)生。

跨界風(fēng)潮的影響與啟示
2017年的這股跨界浪潮表明，旅游行業(yè)的邊界日益模糊，它正與互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、零售、金融、文化等行業(yè)深度交融。跨界者們帶來了：
1. 新資本與新思維：打破了傳統(tǒng)旅游企業(yè)的運營思路，引入了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維、地產(chǎn)開發(fā)模式、品牌營銷理念等。
2. 資源與流量優(yōu)勢：跨界者往往擁有龐大的用戶基數(shù)、線下物業(yè)資源或供應(yīng)鏈能力，能快速為旅游業(yè)務(wù)導(dǎo)流或提供物理載體。
3. 競爭升級與生態(tài)化：競爭不再局限于旅游公司之間，而是演變?yōu)椴煌鷳B(tài)體系之間的競爭。旅游成為大型企業(yè)集團生態(tài)閉環(huán)中的重要一環(huán)。

2017年是旅游行業(yè)“跨界打劫”現(xiàn)象尤為顯著的一年。這些來自不同領(lǐng)域的巨頭，以各自的方式開疆拓土，不僅豐富了旅游產(chǎn)品供給，提升了行業(yè)效率與體驗，也預(yù)示著未來旅游市場將是一個更多元、更融合、更依賴生態(tài)競爭的戰(zhàn)場。